Secteur
Propreté des immeubles et des copropriétés
Syndics et conseils syndicaux stéphanois : comment lire un devis de parties communes, pourquoi la surface développée décide de tout, et ce que coûte l’hiver.
Angle : la surface développée et la lecture du devis en assemblée
Le tissu stéphanois de ce secteur.
Le parc stéphanois en copropriété est ancien et fortement marqué par le relief. Immeubles à demi-niveaux au Crêt de Roc et à Jacquard, grands ensembles à Bellevue et au Soleil, immeubles de rapport dans l’hyper-centre : trois configurations qui n’ont ni les mêmes cadences, ni les mêmes accès, ni les mêmes contraintes saisonnières.
Les décisions se prennent en assemblée, sur un montant, souvent sans que personne ne puisse expliquer ce que ce montant achète. C’est le contexte où un devis exprimé en heures rend le plus service : il permet à un conseil syndical de dire ce qui sera perdu si l’on descend de vingt pour cent, au lieu de subir un vote à l’aveugle et une dégradation constatée six mois plus tard.
La surface développée est le point de contrôle décisif. Une cage d’escalier ne se compte pas en emprise au sol mais en marches, contremarches, paliers et demi-paliers. C’est là que se logent la plupart des écarts entre devis, bien avant le taux horaire — deux offres peuvent différer de trente pour cent simplement parce qu’elles n’ont pas retenu le même métrage.
Budget type constaté
Copropriété de 180 m² développés, quatre volées, deux passages par semaine
- Surface retenue
- 180 m²
- Cadence retenue
- 120 m²/h
- Temps de nettoyage
- 1 h 30
- Majoration d’accès33 % — 4 niveaux sans ascenseur, portage manuel du matériel
- + 30 min
- Trajet imputéZone 1
- + 5 min
- Temps total par passage
- 2 h 05
- Passages par mois2 par semaine × 4,33
- 9
- Heures par mois
- 18 h 45
- Taux horaire
- 26,40 € HT
Budget mensuel
495 € HT
Soit 2,75 € HT du m² par mois.
Organisation type
Passage en matinée, hors des heures de sortie, un agent unique — sur un escalier, deux agents se gênent dans la même cage. Franges pré-imprégnées pour supprimer les descentes de changement d’eau. Compte rendu de passage affiché dans le hall, lisible par tous les copropriétaires.
Les variables de ce secteur
Ce qui fait bouger le montant.
La surface développée
Une volée de dix-sept marches d’un mètre de large représente environ 8 m² développés, contre 4 m² d’emprise au sol. Avant de comparer deux devis de copropriété, vérifiez le métrage retenu par chacun.
Le nombre de volées
Nous majorons de 7 % par niveau desservi au-delà du premier sans ascenseur, de 3 % avec. Sur cinq volées sans ascenseur, avec le portage, la majoration cumulée atteint environ 40 %.
Le point d’eau
Un point d’eau à mi-hauteur supprime la moitié des descentes pour changer l’eau. Quand la copropriété peut en créer un, nous refaisons le devis à la baisse : c’est souvent l’investissement qui se rembourse le plus vite.
L’hiver
Quinze minutes de plus par passage de décembre à février, pour les tapis, le sel, la neutralisation du voile de fondants et le séchage. Forfait saisonnier explicite, déclenché sur périodes de gel réellement constatées.
Ce que nous réalisons pour ce secteur
Trois prestations, et la page qui explique le prix.
Un chantier de ce secteur
Copropriété à demi-niveaux, Crêt de Roc
La demande
Hall et cage d’escalier, cinq volées en demi-niveaux, aucun ascenseur, deux passages par semaine. Le conseil syndical trouvait tous les devis reçus incompréhensibles.
Où ça en est
La copropriété étudie la création d’un point d’eau au troisième palier. Nous avons chiffré le devis qu’elle obtiendrait ensuite : l’économie annuelle rembourse les travaux en moins de deux ans.
Crêt de Roc
- Surface retenue
- 240 m²
- Cadence retenue
- 120 m²/h
- Temps de nettoyage
- 2 h 00
- Majoration d’accès40 % — 5 niveaux sans ascenseur, portage manuel du matériel
- + 48 min
- Trajet imputéZone 1
- + 5 min
- Temps total par passage
- 2 h 53
- Passages par mois2 par semaine × 4,33
- 9
- Heures par mois
- 25 h 57
- Taux horaire
- 26,40 € HT
Budget mensuel
685 € HT
Soit 2,85 € HT du m² par mois.
Questions
Ce que ce secteur nous demande.
En vérifiant trois choses dans cet ordre. La surface développée retenue par chacun — c’est là que se logent les plus gros écarts. Le nombre de volées effectivement traitées, et si les niveaux supérieurs sont en alterné. Le nombre d’heures mensuelles. Une fois ces trois nombres alignés, divisez le montant par les heures : vous obtenez un coût horaire, et là seulement la comparaison a un sens.
Pas nécessairement, et c’est important de le dire. Un écart peut venir d’un métrage différent, d’un périmètre différent, ou d’une tournée mieux organisée qui dilue le trajet. Ce qui est certain, c’est qu’à métrage et périmètre identiques, un montant plus bas correspond à moins d’heures. Convertissez avant de conclure : le calcul répond, pas l’intuition.
Oui, et c’est le seul groupement qui produit une baisse réelle. Trois immeubles dans le même quartier représentent un trajet au lieu de trois. Sur des contrats de cette taille, le trajet pèse entre 15 et 25 % du temps facturé : le mutualiser fait baisser chaque budget sans retirer une minute de nettoyage. Un groupement d’immeubles dispersés dans la métropole, en revanche, ne produit aucune économie.
Les fourchettes publiées sont des ordres de grandeur. Seule la visite sur site engage un prix.
Dites-nous la surface.
On vous dit les heures.
Nous venons mesurer, nous chiffrons devant vous, et le devis part avec la cadence, le nombre d’heures et le taux horaire écrits noir sur blanc.